10月7日,集團公司黨委書記、董事長王勇一行,到寶塔實業(yè)調(diào)研指導工作。公司領導班子成員及相關部門負責人陪同。
調(diào)研組聽取了公司學習貫徹落實寧國運集團第二次黨代會精神情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點任務落實情況及下一步工作思路、需協(xié)調(diào)解決事項的匯報,提出了相關改進建議和工作要求,進一步明確了寶塔實業(yè)今后的發(fā)展方向。調(diào)研組強調(diào),寶塔實業(yè)重整改革以來,全體干部職工付出了很多艱辛和努力,整體工作值得肯定,集團公司也深感欣慰。下一步,寶塔實業(yè)要重點關注和抓好五方面工作:一是抓思想轉變。各級領導干部和全體職工要深刻認識到寶塔實業(yè)是寧國運大家庭的重要一員,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展部署上來,做到同氣連枝、目標同向、步調(diào)一致。二是抓人才隊伍。堅持不懈抓好高層次人才和專業(yè)技術人才引進工作,真正讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”,不斷激發(fā)人才活力。同時,著眼長遠抓好人才培養(yǎng)和儲備,持續(xù)為集團公司各業(yè)務板塊發(fā)展提供人才支撐。三是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。裝備制造產(chǎn)業(yè)是集團公司未來五年的重要發(fā)展方向,寶塔實業(yè)要準確把握戰(zhàn)略定位,堅定不移做強做優(yōu)軸承制造主業(yè),走好“專、精、特、新”發(fā)展路子,助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。四是抓成本管控。想方設法抓好成本管控,努力實現(xiàn)業(yè)績指標穩(wěn)中向好和持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。認真分析測算老廠區(qū)搬遷改造“經(jīng)濟賬”,確保投資效益最大化。五是抓員工激勵。創(chuàng)新激勵機制和方式方法,進一步提振全體職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,增強“勞動創(chuàng)造價值”的“主人翁”意識,凝聚推動公司改革發(fā)展的強大動力。